作为嘉施利集团下属公司最年轻的副总，夏增波在公司成立之初就加入了公司，他从零开始，帮助公司建成了“硫酸-磷酸-磷铵-缓控释复合肥-净水剂”的绿色循环产业链，实现了绿色循环可持续发展。

公司初创时是以收购一家硫酸厂为基础开始建设的，因为产业链单一，生产成本高、抗风险能力差，连年亏损成了常态，以至于夏增波每年在做下一个年度财务预算时，目标都是亏损三千万以内，一年的奋斗目标就是少亏即为赚。但是，持续的投入和技改，让企业渡过了难关，迎来了希望的曙光，到2016年开始逐步实现盈利。

同样让他苦恼的还有公司的环保管理工作。因为收购的企业环保设施基础差，后续技改项目缺乏统一规划，使企业面临巨大的环保压力，每次迎接检查都是如履薄冰，战战兢兢。公司作为一家磷化工企业，“谈磷色变”是挥之不去的阴影。搞环保其实就是烧钱，需要持续的投入，为此，夏增波积极对上沟通协调，求政策，求资金，经过持续不断的努力，一年间他带领团队新上烟气处理设备7台套，自建污水处理装置一套，对全厂进行绿化，生产厂房进行刷白，主干道路进行刷黑，生产装置区进行亮化，这“一绿一黑一白一亮”使公司换了新颜，也树立了企业长久发展的信心。

从2017年第一轮中央环保督察开始，磷石膏综合利用问题成为了一项重要的工作。面对磷石膏处理的世界难题，他最开始的决策是补贴运费外卖，一年下来补贴费用近1000万元，使他发现这不能从根本上解决问题，在重新调整思路后，他说服集团公司批准了1.2亿元的投资，又与四川大学等单位进行联合研发，石膏粉采用最新原膏净化技术+煅烧结晶工艺；缓凝剂采用蒸汽蒸养转晶技术，一步到位直接使用新鲜磷石膏。装置建成之后，不仅解决了环保问题，还使企业增收，实现了双赢。

2020年的那个春节，突如其来的疫情，让整个湖北暂停。正月初二从老家赶到公司时，夏增波感到公司上下到处弥漫的是紧张和恐惧的气氛，人员停止流动、物资停止运输。2月4日，开始了封闭管理，560名员工全部驻厂，为了落实防疫政策，他把所有的办公室、学习室、会议室全部改为了员工宿舍，一时间吃穿住用等都成为了问题。但随后，国家层面相继发文要求湖北地区全力保障化肥生产，保障春耕化肥供应，各级政府部门也全力以赴支持公司生产。党和政府坚定的支持让他重燃信心，至宜城全部解封，公司未发生一起疫情，产销两旺，并在此期间自主研发建设了一条新型绿色全喷浆氯基缓释肥项目。在全湖北按下暂停键的时候，政府仍然保障了企业的正常生产，让夏增波深深的体会到了化肥生产的重要，因为这是保障国家粮食安全的基础。同样让他感动的还有在驻厂封闭管理条件下依旧响应号召坚持生产的560名员工，这股团结的力量，也使夏增波更为从事这个行业而自豪。